السيد رئيس مجلس الوزراء السيد وزير الاتصالات والتقانة أنقذوا الهيئة العامة للاستشعار عن بعد لقد فوجئ العاملون في الهيئة العامة للاستشعار عن بعد بممارسات المدير العام  ,الذي كان يتشدق بالشفافية والغيرة على العمال وعلى مصلحة الوطن و تطبيق القوانين والعمل المؤسساتي وعلى المكاشفة وتطوير الهيئة . فوجئوا بهذه الممارسات التي تتمثل بعكس ماكان يقوله تماما" . حيث أوصل الهيئة خلال فترة قصيرة إلى الحضيض ولو جاء أي شخص آخر من الخارج المعادي لما كان فعل أكثر من ذلك . ونشير هنا إلى بعض هذه الممارسات. الفساد الاقتصادي اعتمدت الإدارة الحالية برئاسة فور استلامها على تطبيق مبدأ الفساد الاقتصادي و ذلك بتعيين مجموعة من الأشخاص في الأماكن غير المناسبة لاختصاصهم و هنا نستذكر الجاسوس البلغاري الذي عمل لصالح المخابرات الأمريكية الذي كانت مهمته فقط وضع الناس في الأماكن غير المناسبة لخبرتهم. - فمثلا وضع المهندس... (مهندس إلكترون) مديرا للشؤون الفنية، و هو الذي تم تدريبه على مدى عدة سنوات للعمل في مخبر التصوير و أصبح لديه خبرة جيدة بذلك و الآن مسؤول عن الأبنية و الآليات و هو لا يعرف شيئا عنها بالرغم من وجود مهندسين مختصين بذلك و لديهم خبرة أكثر من عشر سنوات  - أبعد مدير الدراسات الجيولوجية من المديرية و هو مختص و خبير بهذه الدراسات و وضعه في مكتب العلاقات الدولية و ليس له أية علاقة أو خبرة بالمهمة الجديدة. - عين مهندسة إلكترون (لمياء كاخيا) مديرة للتخطيط بدلا من الدكتور .... الذي لديه خبرة حوالي 30 عام و أبعده عن المديرية , و المديرة الجديدة غير قادرة على قيادة نفسها فكيف تقود الآخرين، لا بل سلمها سيارة مرسيدس و هي غير قادرة على السياقة فدهورتها في منطقة قدسيا و لم تصلح حتى الآن بالرغم من مرور أكثر من سنة ونصف عليها ,نظرا"للأضرار الكبيرة التي أصابتها وعدم تجرؤ أحد على تحمل مسؤؤلية إصلاحها.ويشير محضر رسمي بأن كلفة إصلاحها (350) ألف ليرة سورية . - و لم يكتف بذلك بل جاء بأحد الدكاترة المختصين بتطبيقات الاستشعار عن بعد في الزراعة و كان يعمل في عدة مشاريع زراعية و وسلمه معاون لهذه المديرة وبالتالي جمده عن عمله الفني وهو على خلاف دائم معها. - - سلم ...دائرتين، دائرة الشؤون القانونية في المديرية الإدارية و دائرة العقود في المديرية المالية مخالفا بذلك جميع الأنظمة و القوانين المعمول بها و هي ليس لها خبرة لا بهذه و لا بتلك، و نظرا للأحاديث التي أثيرت حول هذا الموضوع اكتفى حاليا بدائرة العقود،لكي تيسر له العقود التي يتبناها . - أعفى عن طريق السيد الوزير، المديرة الإدارية والقانونية من مهامها ، والتي أصبح لديها خبرة كبيرة في عملها وجاء ، بزلمته الصغير لم يمض على تعيينه في الدولة ثلاث سنوات ، مخالفا" بذلك أبسط قوانين الدولة والنظام الداخلي للهيئة . - أجبر مدير فرع حمص الجيولوجي  على الانتقال من الهيئة بعد أن جمده, وسلب صلاحياته وسحب منه السيارة المفروزة له . - أعفى المهندس الزراعي ...

 من رئاسة دائرة الخدمات الزراعية في مديرية الشؤون الفنية وهو الخبير بالبساتين والحدائق لأنه طالبه بتأمين المياه والمواد اللازمة للعناية بالبساتين التي يبس جزءا كبيرا من أشجارها, وعين شخصا لايملك الخبرة في هذا المجال . - عين عددا من المعاونين و رؤساء الدوائر في المديرية الجيولوجية حيث أصبح عددهم أكثر من عدد الجيولوجيين العاملين في هذه المديرية و ذلك لإرضائهم فقط، -سلم  مهندس كهرباء يعمل في مخبر المعالجة واتبع عدة دورات في الهند وتونس لصالح هذا المخبر , سلمه دائرة المباني والتجهيزات في مديرية الشؤون الفنية وهو لا يملك الحد الأدنى من الخبرة اللازمة بدلا" من لمهندس لديه خبرة (15 ) عام في مجال عمل هذه الدائرة. -تم تعيين رئيس دائرة الآليات في الشؤون الفنية مع العلم أنه غير اختصاصي وعمله الأساسي في مديرية معالجة المعلومات . -أفرغ مديرية المعالجة من مضمونها فلا عمل لها و كلف عددا من الفنيين بهذه المديرية و المديريات الأخرى بلجان شراء و إصلاح آليات و هم ليس لهم علاقة بمثل هذه الأعمال، فبدلا من القيام بعملهم الأساسي في معالجة الصور الفضائية و تنفيذ المشاريع , أصبحت مهمتهم إصلاح الآليات و شراء مواد من الأسواق., كما وضع في عضوية هذه اللجان موظفين بسطاءلايفهمون في عمل اللجان وبعضهم نساء .وتربع محاسب الإدارة على العرش بالتنسيق مع المدير العام فيقوم بمهام اللجان أحيانا" ,فهو الذي يحضر العروض و يساوم المتعهدين , عندما يختلف مع لجان الأموال على الحصص . -نقل عددا" من العمال إلى خارج الهيئة بشكل تعسفي لعدم انصياعهم لأوامره المخالفة للأنظمة وذلك بفضل قرار الصلاحيات الذي استحوزه من الوزير السابق د.عمرو سالم . -استقدام معاون مدير إداري جديد ليس لديه خبرة بدلا" من المعاون الذي نقله تعسفيا" وكلف خلال عشرين يوما"برئاسة لجنة الشراء وخصص بسيارة حكومية بشكل مخالف واللبيب من الإشارة يفهم . -تجميد مديرية المسح والتصوير الجوي تجميدا"كاملا" بالرغم من وجود مخابر فيها من أفضل المخابر في المنطقة . -يقوم بصرف بدل عمل إضافي وهمي كل ثلاثة أشهر بشكل مخالف للذي يحب بدون وجود عمل إضافي أصلا" لأن جميع العاملين يغادرون الهيئة في الثالثة ظهرا" - تجميد الهيئة و نسب التنفيذ أقل من 7,5% جمد عمل الهيئة و هبط مستواها العالمي و العربي و المحلي و ضربها الروتين القاتل و أصبحت الأمور تدور في حلقة مفرغة بين المدير العام و معاونه و مديرة التخطيط و مدير الشؤون الفنية و لا أحد يستطيع أن يقرر شيء ، فتعثرت المشاريع وماتت أشجار البساتين وهم يدورون في نفس الحلقة ، و العاملين إما أن يتشمسوا أو يجلسون للحديث و تناول الشاي و القهوة و بعضهم المتة.وهم متذمرون من هذا الوضع السيئ . -لم تأت هذه الإدارة بمشروع فني واحد وتتعكز على المشاريع التي كانت قائمة قبلها ,التي أجهضتها أيضا" وهي من المشاريع الاستراتيجية المهمة للدولة ,مثل مشروع المسح الزراعي للمحافظات الشرقية, والمسح الجيوبيئي لمحافظة حمص والإدارة المتكاملة للساحل السوري , ومشروع GPS لفوالق الانهدام وغيرها الكثير . و لا أدل على ذلك من أن نسبة التنفيذ خلال النصف الأول من العام الماضي لم تتجاوز 7.5% فهل يعقل ذلك!!؟؟ أين الجهات الوصائية؟ أين المحاسبة؟ وبالرغم من ذلك يأتي التقرير السنوي لهذه الإدارة ليقول بأن نسبة الإنجاز كاملة علماُ ,أنها أعادت المبالغ المخصصة لمشاريع الهيئة نظراُ لعدم التنفيذ .هذا هو الدجل بعينه , والعاملون يعرفون حقيقة الوضع . على من يضحكون ؟ مجزرة بساتين الهيئة شيء ليصدق هل تعلموا أيها السادة بأن حوالي 20-30 % من أشجار بساتين الهيئة التي يتجاوز عددها سبعة آلاف شجرة قد يبست ودمرت بسبب إهمال هذه الإدارة وعدم رعايتها لهذه الأشجار لأن فاقد الشيء لا يعطيه. أشجار جرى تربيتها على مدى عشرين عاما تم تخريبها في ثمانية أشهر فقط.اذهبوا وشاهدوا هذه المجزرة , الحقوا هذه الأشجار قبل أن يقضى عليها بالكامل . التدريب تملك الهيئة مخبر تدريب متطور جدا" قل نظيره في المنطقة العربية تم من خلاله تدريب آلاف الفنيين والمختصين من سورية والبلدان العربية على تقنيات الاستشعار عن بعد وتطبيقاته المختلفة وعلى الأنظمة الرافدة كنظام المعلومات الجغرافي GIS) ) ونظام تحديد المواقع (GPS ) وشكل في السنوات الأخيرة موردا" بالعملة الصعبة من المتدربين العرب . أما الآن فيصفق قي العلا لي . الايفادات - يختص لنفسه ولمعاونه بالايفادات المجزية بغض النظر عن موضوعها ويرمي بعض العضمات للمقربين إليه , ويبقى غالبية العاملين بعيدين عن كل ذلك , بالرغم من أن موضوع التدريب وتأهيل الكوادر الفنية تم التركيز عليه في مرسوم إحداث الهيئة وخاصة في المادة الثالثة منه. إصلاح وفرز السيارات يتم إصلاح السيارات للمحيطين به وبمبالغ كبيرة أما اغلب مستلمي السيارات فيصلحون على حسابهم بسبب التعجيز في المعاملة وكمثال واحد فقط , كلف إصلاح واحد لسيارة نائب المدير العام د.فوزي حبش أكثر من مئتي ألف ليرة سورية ولم يرض باستلامها قبل أن يدفعوا لها هذا المبلغ . وعند سحب السيارات بناء" على قرار السيد رئيس مجلس الوزراء فقد سحب السيارات من العاملين الذين لا يرغبهم بغض النظر عن مسماهم الوظيفي أو مرتبتهم العلمية ولا نريد أن نذكر أسماء لأن الكل يعرف ذلك , وأبقاها مع الذي يريدهم وهم مثلهم أو أدنى منهم بالترتيب الوظيفي ,والذي يريد أن يعطيه سيارة يخترع له أي تسمية, فأصبحت السيارة هي الجزرة والعصا التي يلوح بها، ويا ويلو ويا سواد ليلو من يعصى له أمرا", وبالتالي قسم عمال الهيئة إلى موالاة وهم قلة ومعارضة يمثلون أغلب العاملين في الهيئة .علما" بأن السيارات لاتبيت في مرآب الهيئة مخالفا" بذلك مضمون قرار السيد رئيس مجلس الوزراء رقم /63 /لعام 2007. البنزين أما البنزين فأصبح يوزع للخدمات على حساب المشاريع التي أصبحت في خبر كان هدر الكهرباء في الوقت الذي يحتاج فيه القطر إلى كل كيلو واط ساعي يقوم المدير العام بالهدرومخالفة تعاميم السيد رئيس مجلس الوزراء رقم 14598/15 تاريخ 30 /12/2003 ورقم 2923 تاريخ8/5/2006 التي تقضي بخفض نسبة الاستهلاك إلى 50% فبدلا من التوفير يقوم بإنارة شوارع الهيئة وأسوارها وسور منزله ومنزل خادمه الشخصي  , المتعاقد على أساس عامل بوفيه , بما يزيد عن 300 كلوب من الساعة السابعة مساء إلى السابعة صباحا ولم يكتف بذلك بل أضاف إلى ماهو موجود عدد كبير من البلجكتورات يقول العارفون بأن كلفة تركيبها وصلت إلى سبعمائة ألف ل.س. أما كلفة مصروفها فالله أعلم , إن هذا يؤدي إلى هدر كبير في الطاقة الكهربائية و تحميل الدولة مبالغ كبيرة غير مبررة. إن من ينظر إلى أعمال هذه الإدارة على مدى أكثر من عام ونصف يلاحظ بأن هناك خيط خفي تظهر منه بوادر إجهاض هذه الهيئة ، التي وصلت سابقا" إلى مراحل متقدمة من العطاء محليا" وعربيا" ودوليا" ، وهي الآن في حالة يرثى لها من الشلل والضياع . فالحقوا هذه الهيئة وأنقذوا ما يمكن إنقاذه قبل فوات الأوان. مجموعة من الفنيين والإداريين في الهيئة العامة للاستشعار عن بعد نحن متأكدون من مصداقية الموقع ولكن الرجاء نشر المقال بسرعة لأنقاذ الهيئة العامة للأستشعار عن بعد

أعرف قاسم مقداد وزير السياحة الأسبق معرفة أكيدة وهو إنسان ناجح وسوي ومثقف ، عمل معاونا لوزير التخطيط لسنوات ومديرا عاما لهيئة الحبوب والصوامع لسنوات وهو حين تولى منصب وزارة السياحة حقق لسوريا الكثير من المشاريع النافعة التي مازال الوزير الحالي يحصد نجاحاتها ، فالحق بأن يكون المقداد وزيرا للسياحة أو أية وزارة خدمية لأن معرفته الجيدة وخبرته في مضمار العمل الخدماتي رائعة ، واعتقد بأن السيد رئيس الجمهورية يسعى جاهدا لجعل سوريا في مصاف الدول المتقدمة ومن هنا كان لا بد من من رجال إلى جانبه يؤدون المهمة على خير وجه

مشكلتنا تاريخيا ان المستوى الفكري ومؤهلات أصحاب الشأن الحكومي أقل بدرجة على الاقل من ماهو مطلوب لمواجهة التحديات . المطلوب خلق مؤسسة تعالج الامور بغير هذه الادوات التي ربما بالية.